Structurer sa stratégie de décarbonation - ACT Pas à Pas

Réaliser un Bilan Carbone® ou un Bilan GES constitue une première étape essentielle. Il permet de mesurer, de comprendre et de hiérarchiser les principales sources d’émissions d’une organisation. Mais une fois le diagnostic posé, une question revient très vite : comment transformer ce bilan en véritable plan de transition ?

C’est précisément l’objectif de la démarche ACT Pas-à-Pas, développée dans le cadre de l’initiative ACT portée par l’ADEME et ses partenaires. Cette méthodologie accompagne les entreprises dans la construction d’une stratégie de décarbonation robuste, cohérente avec les enjeux climatiques, mais aussi compatible avec leur réalité économique, technique et organisationnelle.

Pourquoi ACT Pas-à-Pas est une démarche structurante ?

La transition bas carbone ne peut plus être abordée comme un simple exercice réglementaire ou une réponse ponctuelle à une demande client. Elle devient un sujet de stratégie d’entreprise.

Les entreprises sont aujourd’hui confrontées à plusieurs pressions simultanées : hausse et volatilité du coût de l’énergie, exigences croissantes des clients et donneurs d’ordre, attentes des investisseurs, reporting de durabilité, évolution des réglementations, tensions sur certaines ressources, transformation des chaînes de valeur.

Dans ce contexte, un plan climat crédible ne peut pas se limiter à une liste d’actions génériques. Il doit répondre à plusieurs questions fondamentales :

• Quelle est notre situation actuelle ?

• Quels sont les postes d’émissions les plus structurants ?

• Quelles transformations sont réellement nécessaires pour réduire nos émissions ?

• Quels investissements doivent être priorisés ?

• Quels arbitrages devons-nous faire entre court terme économique et trajectoire long terme ?

• Comment embarquer les équipes, les fournisseurs, les clients et les partenaires ?

• Comment suivre les progrès dans le temps ?

ACT Pas-à-Pas permet de répondre à ces questions de manière progressive, structurée et collective.

Passer d’un plan d’actions à une vraie stratégie de transition

Beaucoup d’entreprises disposent déjà d’un plan d’actions climat : sobriété énergétique, efficacité énergétique, achats d’électricité renouvelable, mobilité, politique achats, écoconception, optimisation logistique, etc.

Ces actions sont utiles, mais elles ne suffisent pas toujours à constituer une stratégie de transition.

Une stratégie de transition doit aller plus loin. Elle doit interroger le modèle économique, les investissements futurs, les dépendances aux énergies fossiles, les choix technologiques, les offres commerciales, la chaîne de valeur et la gouvernance interne.

La force d’ACT Pas-à-Pas est de relier trois dimensions souvent traitées séparément :

1. Le diagnostic carbone:  pour comprendre d’où l’on part.

2. La trajectoire de décarbonation: pour définir où l’on doit aller.

3. Le plan de transformation: pour préciser comment y parvenir concrètement.

Cette articulation est essentielle. Une trajectoire sans plan d’action reste théorique. Un plan d’action sans trajectoire manque de cap. Et un diagnostic sans stratégie produit rarement une transformation durable.

Les 5 étapes clés d’un accompagnement ACT Pas-à-Pas

La démarche ACT Pas-à-Pas repose sur une progression méthodologique en cinq grandes étapes. Elle permet à l’entreprise de construire progressivement sa stratégie climat, en associant les bons acteurs internes et en documentant les choix réalisés.

1. Comprendre la situation actuelle

La première étape consiste à analyser la situation de départ de l’entreprise. Cette phase s’appuie généralement sur un Bilan GES récent couvrant les postes significatifs d’émissions, notamment les scopes 1, 2 et 3. L’objectif n’est pas seulement de relire des résultats carbone, mais de comprendre ce qu’ils disent du fonctionnement réel de l’entreprise.

• Quels postes pèsent le plus ?

• Quelles émissions sont directement maîtrisées ?

• Quelles émissions dépendent des fournisseurs, des clients ou des usages ?

• Quelles sont les principales vulnérabilités économiques et opérationnelles ?

• Quels engagements existent déjà ?

• Quels plans d’action sont en cours ?

• Quels indicateurs sont suivis ?

Chez Step one to transition, cette étape est souvent l’occasion de fiabiliser les données, de clarifier les périmètres, d’identifier les incertitudes et de distinguer les leviers réellement structurants des actions secondaires.

2. Identifier les enjeux et les défis de transition

Une stratégie climat ne peut pas être construite uniquement à partir d’un tableur carbone. Elle doit intégrer les enjeux métiers de l’entreprise. La deuxième étape vise donc à identifier les grands défis de transition : dépendance aux énergies fossiles, évolution des marchés, réglementation, attentes des clients, capacité d’investissement, disponibilité des technologies, maturité des équipes, contraintes industrielles, enjeux de compétences, dépendances fournisseurs.

Cette phase permet de poser les vraies questions stratégiques.

Par exemple : une entreprise peut-elle maintenir son modèle de croissance avec une dépendance forte aux transports carbonés ? Une activité industrielle peut-elle réduire ses émissions sans modifier ses procédés ? Une entreprise de services peut-elle agir sur ses achats numériques, ses déplacements ou l’usage de ses prestations par ses clients ? Un acteur immobilier peut-il concilier rénovation énergétique, confort d’été, valeur patrimoniale et trajectoire carbone ?

L’objectif est d’éviter les plans de transition trop génériques, qui empilent des actions sans traiter les enjeux de fond.

3. Définir une vision bas carbone

La troisième étape consiste à construire une vision cible. Il ne s’agit pas seulement de dire “nous voulons réduire nos émissions de X %”. Il s’agit de décrire ce que pourrait devenir l’entreprise dans un monde bas carbone.

1. Quels produits ou services seront encore pertinents demain ?

2. Quelles activités devront évoluer ?

3. Quels investissements seront nécessaires ?

4. Quelles compétences faudra-t-il développer ?

5. Quels partenariats seront structurants ?

6. Quelle place donner à la sobriété, à l’efficacité, à l’innovation ou à la transformation de l’offre ?

Cette vision permet de donner du sens à la trajectoire. Elle est aussi déterminante pour embarquer les équipes : la décarbonation ne doit pas être vécue comme une contrainte descendante, mais comme un projet d’entreprise.

Chez Step one to transition, nous accordons une place importante à l’appropriation collective. Les ateliers, entretiens et temps de travail avec les équipes permettent de faire émerger une vision réaliste, compréhensible et mobilisatrice.

4. Construire une stratégie de transition

Une fois la vision définie, la démarche permet de formaliser une stratégie de transition. Cette stratégie doit préciser les grands axes de transformation : énergie, procédés, bâtiments, mobilité, achats, chaîne de valeur, numérique, offre commerciale, gouvernance, financement, indicateurs de pilotage.

Elle doit aussi permettre d’arbitrer.

Toutes les actions ne se valent pas. Certaines réduisent fortement les émissions mais demandent des investissements importants. D’autres sont rapides à mettre en œuvre mais ont un impact limité. Certaines sont techniquement matures, d’autres nécessitent des expérimentations. Certaines dépendent fortement de fournisseurs, de clients ou d’évolutions réglementaires.

L’enjeu est donc de hiérarchiser les leviers selon plusieurs critères : (i) impact carbone réel ; (ii) faisabilité technique ; (iii) coût d’investissement ; (iv) effets sur les charges d’exploitation ; (v) maturité des solutions ; (vi) acceptabilité interne ; (vii) impacts sur les clients ; (viii) risques de dépendance (ou d’actifs échoués) ;(ix) co-bénéfices environnementaux et sociaux.

Cette approche évite le plan climat trop théorique et impossible à mettre en œuvre et, le plan d’action trop court-termiste, insuffisant pour transformer l’entreprise.

5. Formaliser un plan d’action pilotable

La dernière étape consiste à traduire la stratégie en plan d’action concret. Chaque action doit être documentée : responsable, calendrier, ordre de grandeur carbone, coût, conditions de réussite, dépendances, indicateurs, niveau de priorité, modalités de suivi.

Un bon plan de transition doit être utilisable par les équipes. Il doit pouvoir être suivi dans le temps, présenté à la direction, partagé avec les parties prenantes et intégré aux décisions budgétaires.

L’objectif n’est pas de produire un rapport de plus. L’objectif est de construire un outil de pilotage.

C’est pourquoi nous travaillons généralement à trois niveaux :

• une trajectoire de réduction des émissions ;

• un portefeuille d’actions hiérarchisées ;

• un tableau de bord de suivi permettant de mesurer l’avancement.

Notre conviction : un plan de transition crédible doit être chiffré, approprié et gouverné

Chez Step one to transition, nous considérons qu’un plan de transition réussi repose sur trois conditions.

• La première est la robustesse technique. Les hypothèses doivent être explicites, les facteurs d’émissions documentés, les ordres de grandeur cohérents et les incertitudes assumées.

• La deuxième est l’appropriation interne. Une stratégie climat ne peut pas être portée uniquement par une direction RSE ou un référent carbone. Elle concerne les achats, les opérations, la finance, les ressources humaines, le commerce, la production, l’immobilier, la logistique et la direction générale.

• La troisième est la capacité de pilotage. Une trajectoire bas carbone doit être reliée aux investissements, aux budgets, aux indicateurs de performance et aux décisions de l’entreprise.

C’est cette articulation entre expertise carbone, stratégie et mise en œuvre opérationnelle qui fait la valeur d’un accompagnement ACT Pas-à-Pas.

Pourquoi se faire accompagner par Step one to transition ?

Step one to transition accompagne depuis plusieurs années des entreprises, industriels, acteurs immobiliers, collectivités et organisations territoriales sur leurs démarches énergie, carbone, climat et biodiversité.

Notre approche repose sur une conviction simple : la transition ne se décrète pas, elle se construit avec les équipes, à partir des contraintes réelles de terrain.

Nous intervenons notamment sur :

• la réalisation de Bilans Carbone® et BEGES scopes 1, 2 et 3 ;

• la définition de trajectoires de réduction des émissions ;

• la construction de plans de transition bas carbone ;

• les audits énergétiques industriels et tertiaires ;

• les stratégies de performance énergétique ;

• l’accompagnement des directions générales et équipes opérationnelles ;

• la structuration d’indicateurs de suivi et de reporting ;

• l’animation d’ateliers de sensibilisation et de co-construction.

Notre valeur ajoutée est de relier les enjeux stratégiques aux leviers opérationnels : énergie, bâtiments, process, mobilité, achats, chaîne de valeur, gouvernance et financement.

ACT Pas-à-Pas : pour quelles entreprises ?

La démarche ACT Pas-à-Pas s’adresse aux entreprises qui souhaitent structurer ou renforcer leur stratégie climat.

Elle est particulièrement pertinente pour les PME et ETI qui ont déjà réalisé un Bilan GES ou un Bilan Carbone® et qui souhaitent aller plus loin : fixer un cap, prioriser leurs actions, embarquer leurs équipes et répondre aux attentes croissantes de leurs clients, financeurs ou donneurs d’ordre.

Elle peut également être utile pour des entreprises plus matures qui souhaitent challenger leur plan de transition existant, renforcer leur gouvernance climat ou préparer une évaluation plus formalisée de leur stratégie.

Enfin, la démarche peut s’inscrire dans des dynamiques collectives : filières, réseaux d’entreprises, fédérations professionnelles, territoires ou chaînes de valeur portées par un donneur d’ordre.

Une opportunité pour transformer la contrainte carbone en projet d’entreprise

La décarbonation est souvent perçue comme une contrainte : réglementaire, financière, technique ou commerciale.

ACT Pas-à-Pas permet de changer de perspective. La démarche aide l’entreprise à reprendre la main sur sa trajectoire, à anticiper les transformations à venir et à faire de la transition un levier de résilience.

Elle permet de passer d’une logique de conformité à une logique de pilotage.

Elle aide à structurer un cap clair, à prendre des décisions plus éclairées, à sécuriser les investissements et à embarquer les équipes dans une dynamique commune.

Dans un contexte où les exigences climatiques se renforcent, disposer d’un plan de transition crédible devient un facteur de confiance : pour les clients, les collaborateurs, les partenaires, les financeurs et les territoires.

Vous souhaitez engager une démarche ACT Pas-à-Pas ?

Step one to transition accompagne les entreprises dans la construction de leur stratégie bas carbone et de leur plan de transition. Nous pouvons vous aider à vérifier votre maturité, préparer votre démarche, structurer votre accompagnement et construire un plan d’action adapté à vos enjeux.  

L’objectif : faire de votre stratégie climat un outil concret de décision, de transformation et de résilience.